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课程介绍

讲师先容

流程与组织变更领域的顶级实战派专家，深圳市管理咨询行业协会副会长，清华年夜学企业高层经理培训课程教学在流程管理领域有十五年的方式研究和实际经历，对企业流程管理有深入的意识，并具有很强的流程变革实务能力。曾在华为公司有过量年的中高层管理经验，担负过华为品质保障部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任过公司管理者代表、华为高等行政干部培训中央高级讲师，后担任过国内一家著名咨询公司的总经理。2005年开办杰成咨询，专一于流程和组织变革管理领域的咨询服务，2008年，公司成为深圳管理咨询行业协会副会长单元。曾为数百家着名大中型企业及细分行业疾速成长的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并率领咨询团队为多少十家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为海内企业流程管理意识和程度的提升做出了必定的奉献，在思维性、专业性和适用性方面遭到客户的高度评估。

善于范畴

曾培训咨询过的部门公司

流程管理培训阅历:为三一团体提供了十六场流程优化内训为中国电子科技集团部属研究所提供了十场内训为泰初可口可乐公司跟中粮可口可乐公司提供了十场内训为淘宝网、阿里巴巴提供了四场内训为蒙牛集团提供了四场内训及工作坊为网易提供了六场内训为中国空间技术研究院提供了三场内训为创维公司提供了三场内训为方太厨具提供了三场内训为武汉长飞光钎提供了三场内训为战火通讯提供了二场内训为CCTV将来告白公司提供了内训为步步高提供了三场内训为中国银联总部提供了二场内训及工作坊为联想集团提供了三场内训为海南航空提供了三场内训为摩托罗拉（中国）公司提供了一场内训为中国互联网信息中央(CIINC)提供了一场内训 为美的供给了四场内训为汇仁制药集团提供了三场内训为TCL提供了四场内训为深圳挪动提供了二场内训 为北京移动提供二场内训为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供内训为珠海联通、河南新乡联通提供了内训为上海电信提供了二场内训 为深圳市邮政局提供了二场内训为盐田港珠江物流提供了二场内训为中集集团、华南药业、东软集团、宇龙通信、金破手机、清华同方、星网锐捷、同洲电子、华胜天成、超图软件、记忆科技、聚友集团、日海通信、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、格林威尔、拂晓收集、鸿波信息、古代盘算机、奥尊信息网易公司、华友世纪、福建富士通、广州蓝月亮、兴业证券、汇仁集团、山东威高集团、福建新思惟企划有限公司、金发科技、三瑞医疗、辰通智能、兴源更始、雷士照明、镭目科技、广东核电合营企业、三鑫玻璃集团等上百家企业提供了内训别的，还主讲了100多场流程管理公然课，培训了来自数百家企业的上千名学生.★ 项目教训(作为项目总监或项目司理负责过的局部征询名目)：中国空间技巧研讨院流程体系建设项目中石油流程体系扶植项目武汉长飞光纤组织优化和流程体系建设项目蒙牛下属事业本部流程及组织优化项目创维彩电事业部产物链优化项目联想集团客户办事部流程体系规划与核心流程设计清华同方计算机体系事业本部流程体系规划与中心流程优化网易网络游戏事业部流程体系与职位系统设计雷沃重工流程体系建设项目北京移动数据营业核心流程才能晋升项目兴业证券流程重组复兴汽车流程体系规划与设计奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计兴源供水装备公司人力资本治理体系设计广州金发流程体制计划与核心流程设计北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计